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第1部分（第2页）

〃做得好好的怎么会失业呢？我好像听说你要升全国通路营销经理了啊。〃

〃两个多月前是，但是现在什么都不是了。两个月前我的老板、我老板的老板都被炒了，几天前，我也被炒了。〃原来是这样。

李白告诉了我事情的原委：２个多月前，在Ｊ＆Ｒ本财政年度结束的时候，由于连续两年中国区业绩不佳和亏损，并且没有兑现上一个半年度中国区业绩评估时所做的承诺，Ｊ＆Ｒ的亚太区总部解雇了中国区总裁、全国销售与市场总监和全国销售经理。新的总裁接任之后，不出两个月的时间，公司主要的几个产品经理和全国的各个大区经理、财务总监、人力资源总监都遭到了解雇。

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第3节：前言（3）

〃一朝天子一朝臣〃，这虽然是一句中国的俗语，但是在外资企业却也体现得非常明显。我理解李白现在的感受。在我和我很多朋友的职业经历中，也都有过类似于李白他们公司的这种情况。

〃你有过失业吗？船长？〃李白又抽了口烟，似乎在自言自语，〃我原来一直以为，在Ｊ＆Ｒ，算是找到了职业的归宿。但是万万没有想到，说炒就炒啊！公司这几年业绩不好是对的，可是我管的浙江省，还有后来的华东大区，业绩年年都有很大的提高啊！新来的总裁要用自己带过来的人，我们这些〃老人〃，就这样一个个被〃杀头〃了。在欧诗雅工作的时候，我还不懂职场的那套，天天被老板刁难，等我总算明白过来了，在Ｊ＆Ｒ我是处处小心，公司上上下下也都打点得不错，哪里知道，覆巢之下，安有完卵啊！〃

〃那么，你有什么打算吗？〃

〃打算？〃李白的眼神游离在窗外。〃打算……这个其实也是我今天找你来谈谈的原因。说实话我还真没有什么打算。但是这几天来，我一直在想着自己这些年来的职业生涯。毕业８年了，在外资企业也工作了８年了，职位和薪水的确是不断地往上涨，但是这次的事情，让我真的要好好地想想自己的未来了。这８年来，不管在欧诗雅还是在Ｊ＆Ｒ工作，我总是觉得少点什么，或许是少点安全感吧。职位给了我很多东西，物质上的和精神上的，但是你看，一没有这些职位，我又好像什么都不是了……〃

李白的话，让我也陷入了思考之中。一年前离开以前公司全国销售总监的职位的时候，我也曾经有与他相同的感触。我想过一种有未来的生活，一种自己能看得到自己未来的生活。但是那种生活又是何其的难！

在这间咖啡馆里，就在上周，我和几个老同事聚了聚。这些老同事在外资企业的工作时间也差不多都有１０年了，或高或低，都做到了一定的位置，尽管他们的处境和李白现在不同，但是所想的问题却惊人的类似。都是３０多岁的人了，在外企却始终没有那种〃干事业〃的感觉，做着公司的工作，拿着公司的薪水，惟独欠缺的是一份干事业的感觉。〃没有了职位，我们就什么都不事了。〃这句话，他们也对我说过，和今天李白所说的又是何等的相似。

我的那些老同事是一帮下定决心〃逃离外企〃的人，他们集体跳槽去了一家国内的公司。用他们的话来讲，是希望能〃做点事情〃。

但是他们在外资企业难道不做事情吗？我并不这么认为，那又是什么促使李白，还有我的那些老同事们一个个的离开外企，或创业，或去国内公司，或去读书深造呢？

我也曾经是外资企业中的一员，也曾经为自己能在这些世界５００强企业中工作感到骄傲和光荣。但那都已经过去了，为了自己的未来，为了自己后面几十年的职业生涯和生活，我们都在陆陆续续地离开了这些曾经让我们可以用〃伟大〃来形容的企业。

我也点了一根香烟，看着李白。就在这一刹那，我产生了写《逃离外企》这本书的念头。我想把李白这几年的职业道路问个清楚，我想看看李白最终会如何选择他未来的职业道路和人生。我想来写写我们这一代职业人对职业生涯的思索，我想来写写那些形形色色的外资企业，还有外资企业内部的形形色色。

这些形形色色组成了一个个在光环笼罩下的世界５００强企业的中国公司。但是我要褪去这些耀眼的光环，我要来写写它们里面的人，这些在伟大与卑微之间徘徊，在制度严明、高效与官僚腐败之间游离，在庞大的公司帝国与现实的职业道路之间不断地做出选择的人，一群外资企业的人。

这些人，还有他们走过的职业道路，以及他们正在思考或者已经做出选择的未来。

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第4节：未来的路（1）

未来的路

在我做版主的论坛里，曾经有过一个帖子，题目叫《经理人，４０岁的时候你在干什么》，写的是对职业生涯的思考。这个帖子的点击率出奇的高，很多网友对此发表了自己的看法和意见。设计中的〃出路〃有不少：挣够钱退休、做咨询顾问、猎头、做代理商、当作家、回学校读书，等等。网友的讨论很热烈，这也反映出了这一代职业经理人对未可知前途的不安与思考。当燃烧的青春都已经献给自己所热爱或者并不怎么热爱的职业之后，等到不惑之年，我们又将如何选择脚下的路？

当代的中国职业经理人基本上出身于20世纪６０年代后期和７０年代，这和中国改革开放的时间有关。在20世纪的９０年代，随着市场经济体系的逐步确立，中国市场逐渐由卖方市场进入了买方市场，靠国家分配工作的时代也逐渐过去，更多的人开始自己选择职业。在市场化程度最高的消费品行业，可口可乐在１９８４年开始在中国设立装瓶厂，宝洁在１９８８年进入中国。跨国巨头的进入，不仅带来了资本、先进的生产技术，也为中国培训出了第一批职业化的经理人才，这些人才经过１０年甚至更长时间的历练，已经逐渐成为各个行业领域的中坚。但是，不确定性依旧存在，虽然到目前为止各种管理人才大多都是紧缺的，但是这种信息往往是不对称的，一方面，不少企业急于长大，急于寻找优秀的经理人才，另一方面，却有不少优秀的经理人才正埋没在某个平凡的职位中，甚至是失业。

带给我们每位经理人尊严的是我们的职业和职位，失去这些，事实上我们也就什么都不是了。我见过太多３０多岁的经理人，昨天还是某某企业的经理，一场公司的政治斗争或者一次企业间的收购行为，转眼间变成了失业者。我相信有这样经历的经理人是不在少数的………李白就是眼前活生生的例子，这是个高流动频率的行业，我们已经不再奢望像过去那样终生在一家单位工作了，我们有更多的选择………然而这也意味着更多的不确定性。即便你能一直不失业，但是，企业的层级是金字塔型的，做主管也许只要一年，做经理也许要五年，做总监也许要十年甚至更长，再往上呢？你想过吗？

曾经在一次培训中，导师让我们做过这样一个游戏：双腿并拢的时候左右摇晃自己的身体………你会感觉到很容易失去平衡；然后双腿分开一定的距离再摇晃自己的身体………你会感觉保持平衡其实很容易。导师通过这个游戏告诉我们，你的延展度决定了你的安全感。这些〃延展〃就是你的专业技能、学识、人际关系网络、经验……

我们来看看几种类型的职业发展，让我们一起思考自己的未来，未来要做些什么，现在要准备些什么。

第一种类型是站在职业金字塔的顶端………至少，沿着这条晋升之路坚持地走下去。这条路确实很崎岖，你也会越走越孤独，并且，你也需要一些好运气。走这条路的人，往往最初的选择就是非常正确的………虽然这也许带着点偶然。在外资企业发展的经理?

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