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第810章 破坏式创新（第1页）

同一天，奈飞流媒体上，来自沙海娱乐进行打造的两部新剧正式上线。

这两部新剧分别是——《绯闻女孩》和《切尔诺贝利》。

如同第一次的独播剧上线一样，两部新剧依然采用的“爆看”模式，一次性放出当季所有剧集。

前者是第一季，后者只有一季。

这瞬间就吸引到了大批奈飞用户的关注。

奈飞流媒体业务初上线时，除了海量的老片之外，推送的两部独家新剧《越狱》和《荒野求生》备受好评，被公认为良心制作，口碑和收看人数双双爆表。

根据奈飞的统计，两者的累计收看人数双双超过1500万次，总计为奈飞在全球带来了近500万新增付费用户。

质量新剧为奈飞带来的新增付费用户和营收增长非常明显。

与此同时，也带来电视剧播放的新模式。

很多传统媒体其实都在关注奈飞流媒体，因为奈飞流媒体的模式一旦持续成功下去，可能会冲击到他们的电视剧业务。

已经有不少观众通过互联网抱怨，每周一集的模式看起来实在不过瘾。

传统的电视台，甚至给奈飞流媒体冠以“破坏式创新”之类的名号。

但奈飞本就是以类似“破坏式创新”的经营模式起家，并且发展起来的。

比如奈飞的初始业务是针对录像带租售市场。

众所周知，奈飞以在线租售DVD业务起家，哪怕是多项业务齐头并进的现在，DVD在线租售依然是奈飞最有保证的收入来源。

奈飞成立之初，消费者到实体店面租赁录像带，在家中通过录像机观看，是影片线下消费的主流模式。

那时的行业巨头百事达在全美有近万家店面。

奈飞的模式，以高速发展的互联网作为根基，争取到了用户的支持，从而由下向上冲击以百事达为代表的传统公司。

如今的百事达，虽然也推出了在线租售业务，但落后奈飞的这一步，堪称致命的一步。

放眼全美，百事达实体租赁店不断倒闭，从近万家锐减到了不到4000家。

百事达也只是苦苦支撑而已。

一个行业新巨头的诞生，总是伴随着无数旧势力的衰弱。

奈飞流媒体推出后，新颖的播放模式，已经吸引到了大批观众。

另外，奈飞分享拥有更为庞大的用户，这些用户数据与流媒体共享，随时都能转换为流媒体业务的付费用户。

奈飞这飞跃式的发展模式，也引起了重视，市场上也出现了几家推出社交业务的公司。

但他们起步太晚，已经被奈飞远远落在了后面，短期内很难发展起来。

好莱坞却对奈飞的模式非常重视。

奈飞的DVD在线租赁，如今已经是好莱坞片商们重要的线下渠道，流媒体业务方面，也显现足够的活力和美好的未来。

好莱坞是个非常喜欢跟风的圈子，这在电影制作上体现的淋漓尽致。

六大公司也将流媒体业务提上了日程，比如环球影业和二十世纪福克斯正在筹划成立一家叫做HULU的网络在线视频公司。

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