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第11章（第2页）

第10章

金辰广场开业一个星期了，在外人看起来好象很热闹，顾客络绎不绝，人气旺盛。

在商场内部来看，销售额也很高，每天都在一、两百万之间。可是实际上却漏洞百出，虽然卖出去那么多商品，只怕反而还亏本。

本以为经过一个月的辛苦筹备，什么事都考虑到了，也都做好了准备，没想到各种问题纷至沓来，令人措手不及，应接不暇。最明显的便是定价的问题。有时候是采供部写入库单把价写错，有时候是财务部的工作失误把价格定错，有时候是商场部的营业员打价时把数字机拨错。最后反应到打出来的价格上，自然是错误百出。

几乎每天，采供部、商场部、财务部都要吵架。

章伟平是绝对袒护自己的部下的，而安丽与常树轩也都如此。三个人分别来自三家集团，因此并无同事之宜，也互不相让，于是便常常演变成三个部门经理之间的争斗。往往最后一直吵到佟千赋面前，佟千赋只得再拉上沈长春去解决。

为这个问题，沈长春几乎每天都要对着甄陌表示自己对商场部的不满：&ldo;那个安丽，不知道是怎么看的人，招进来的营业员有一半都是白痴，那几个楼面经理也都是低能儿。如果他们在打价时严格把关，这些问题都能够及时发现，立刻纠正，事情也就不会闹这么大了。&rdo;

甄陌坐在电脑前，边工作边笑道：&ldo;现在的年轻人，都是独生子女，自小便娇生惯养，哪里会有什么责任心？只怕再招也是一样，关键还是我们的培训。&rdo;

&ldo;是啊。&rdo;沈长春叹了口气，转身去了总经理办公室。

佟千赋桌上摊了很多东西，正在写着什么。

他凑上前去看了看：&ldo;在写什么？&rdo;

佟千赋斯文地说：&ldo;有关各部门商品交接的规定。&rdo;

沈长春有些着急了：&ldo;老佟，你应该负责全面的领导工作。目前最重要的是制订我们的经营方针，还有一些促销策略陆陆续续应该出台了。这些都需要好好讨论，不能忽略。&rdo;

&ldo;我知道。&rdo;佟千赋想了一会儿，用商量的口气对他说。&ldo;老沈，我觉得跟老常、老章和安丽他们商量都没有用。我看你们行政部的小甄还很有些头脑，不如先让他拿一个计划书出来，我们再讨论修改。你看呢？&rdo;

&ldo;我看可以。&rdo;沈长春连连点头。&ldo;哎，老佟，他们工资的问题你还是要重视一下。该发工资了吧？小甄拿多少？&rdo;

佟千赋一脸的不满：&ldo;这是董事会规定死了的，我有什么办法？我也知道小甄的工资太低了，但是我怎么给他涨？首先老常就会顶着不办。&rdo;

沈长春立刻愤愤地说：&ldo;他懂什么？只知道看眼前那点钱，根本不知道会引起什么后果。你看吧，小甄搞不好拿了工资就要走，你要有个准备。&rdo;

佟千赋推了推眼镜，紧皱起眉头，半晌才说：&ldo;老沈，这几天我也一直在想这个问题。你看这样行不行？让小甄担任行政部经理，你就升为总经理助理，专门来帮我。说实话，我真的没料到各部门经理不但根本没做过商场，而且各人的背景都这么复杂。我现在感觉很吃力，你也算是有背景的，跟他们要好说话一些。&rdo;

沈长春也仔细思考起来。商场内部弄得这么复杂也是他没料到的。现在，商场里所有的中层干部都是皇亲国戚，根本没把佟千赋这个外聘来的总经理放在眼里。他们又派系不同，弄得各部门职员也都各自为政，互相干扰，互相攻击。

而甄陌虽然年轻，可是就凭他性格中的沉稳果断，敏捷的思维，丰富的经验，以及在北京曾经担任过总经理助理的资历，完全能够担当起行政部经理的职务，关键是他不与任何一方有关系，工作起来反而能够干净利落，不用看任何人的面子。

沈长春想到这里，紧皱的眉头放松了，笑着点头：&ldo;好，就这么办。&rdo;

佟千赋见他也表示赞成，心头一块大石落了地：&ldo;那就这样。虽然我是总经理负责制，有人事任免权，但原则上部门经理的变更我还是要通知董事会一声。&rdo;

&ldo;行，但要尽快，不能再拖了。&rdo;沈长春十分认真。&ldo;这就象生病一样，越拖越重。&rdo;

正说着，下面打电话上来，说是又有一家技术监督局的人来检查了。

沈长春骂了一声，连忙赶了下去。

开业这几天，省、市、区技术监督局和省、市质检站五家部门走马灯似地前来检查，弄得他们应接不暇。甄陌每次都是沉着应对，温和微笑，对他们指出的商品质量方面的问题全都承认，在《裁决书》上签字时也是态度诚恳，绝不推诿责任，令对方十分满意。

无论他们收走多少货，要罚多少钱，甄陌都觉得无所谓，反正都是由供货商认，他们商场不会损失一分钱，所以他一直举止大方，颇有风度。

送走了技术监督局的几个人，沈长春和他一起踏上自动扶梯。

甄陌注意地观察着卖场的情况，忽听沈长春在旁边说：&ldo;小甄，我们商场既然开业了，以后有关的经营方针和竞争策略都需要你多用点心。你先想一想，把我们下一步的方案提一个出来，我们再讨论。&rdo;

甄陌回头笑道：&ldo;为什么是我？我不过是一个小职员。按我的职位，应该只是做具体的事务性工作，我觉得我现在已经做得够多的了。制订政策，应该是董事会、总经理的事，充其量问问各部门经理，关我什么事？&rdo;

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