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第6部分（第3页）

截止2008年9月30日，上海健特持有民生银行A股91865万股，占其总股本的，位列第3大股东。

民生银行后的历次分红（史玉柱投资后）

分红年度分红方案股权登记日除权基准日

2008年度　10派元（含税）　20090525　20090526

2007年度　10送2转增1股派元（含税）　20080403　20080407

2006年度　10转增股　20070608　20070611

2005年度　10送转增股派元（含税）　20060414　20060417

2005三季度10转增5股　20051024　20051025

2004年度　10送2股派元（含税）　20050415　20050418

民生银行2008年年报与2009年第一季度报内容显示，上海健特2008年第四季度减持民生银行2206万股，拉开减持序幕。以2008年第四季度平均股价元估算，此次套现约万元。2009年第一季度，上海健特又减持了万股，以一季度民生银行平均股价元估算，这一次套现约亿元。两次共减持万股（逾亿股），套现资金约28亿元。截至2009年第一季度末，上海健特已从第3大股东跌至第9位，仅保留了万股。

投资与减持华夏银行

2002年，上海健特受让了13800万股华夏银行非流通。

2003年，上海健特从华夏银行非流通股东北京华资银团公司手中受让了200万股华夏银行股份。使其股份增加到了亿股，占总股份的比例为4％，位列第6大股东。

2004年，通过一次转增股本，上海健特持股数增加到亿股，占总股份的比例仍为4％，仍位列第6大股东。

2005年，在华夏银行引入战略投资者德意志银行以及实施股权分置改革后，上海健特持股数变成亿股，占总股份的比例变为，位列第10大股东。这一年，上海健特的一名高管当选为华夏银行监事。

华夏银行的历次分红（史玉柱投资后）

分红年度分红方案股权登记日除权基准日

2008年度10派元（含税）2009061520090616

2007年度10派元（含税）2008050520080506

2006年度10派元（含税）2007041620070417

2005年度10派0元（含税）2006033020060331

2004年度10派1元（含税）2005060120050602　。　想看书来

巨人史玉柱：公司上市与银行参股（5）

2003年度10转增2股派元（含税）2004052020040521

2003中期10派元（含税）2003110320031104

2002年度10派元（含税）不详

华夏银行2008年年报显示，上海健特于2008年第四季度减持了800万股，以平均股价元估算，约套现5856万元。

评鉴

一、稳健的资本运作风格

谈到新巨人的再次崛起，史玉柱深有感触：“当初的失败是一笔财富。可以说，没有那一段的失败不会有今天……我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。”　再爬起来的史玉柱，投资风格更加稳健，这在其投资民生银行和华夏银行的案例中可以看得出来。“全国性的银行一般不会破产，上市银行有证监会和银监会的监管，相对来说犯错误的几率要小一些。而且，就算是全国银行要出问题，国家也要管它。”这句话多么老辣。

总之，史玉柱一方面从事着暴利的保健品、网络游戏，另一方面在银行股上大量投资。一个利润高，但风险大，一个利润不那么高，但比较稳健，二者形成互补。一方面将自己的公司运作上市，另一方面参股着人家的银行。这就叫成熟的投资人。

如今看来，史玉柱资本运作风格的特点是稳健。这其实都缘于史玉柱的第一次创业失败。1997年，巨人因资金链断裂而倒下，史玉柱承受了前所未有的巨痛。“一朝被蛇?

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