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第10部分（第2页）

2．建立控股公司业务管理制度。

（1）明确控股公司、子公司的作用与责任。

（2）评估子公司管理层的表现，设计薪酬制度。

3．为行政管理与支持职能建立统一的基础设施。

（1）集团层面上的人力资源管理。

（2）根据合并的标准对子公司的业绩进行追踪。

（3）创立统一的形象与企业文化。

4．实现控股公司资源与费用的有效运作。

（七）关于短期业务完善策略的规定

1．对子公司的子公司进行处置。

处置子公司下属经营不善的下属机构。

2．为子公司制定相对较低的目标以及衡量标准。

3．加强对冗余机构及设施的利用，或予以出售。

4．在集团层面寻找战略性资源以节省成本。

5．提高信息技术领域的效益。

6．提高信用卡业务的竞争力。

7．立即处置不良资产，提高回收率。

（八）关于加强竞争力，加强民营化力度的规定

1．调整银行子公司的职能。

（1）为调整工作职能制定最终方案。

（2）分阶段完成职能调整。

2．扩充业务范围，加强子公司业务运营的能力。

（1）在集团内部集中开发扩建投资银行职能。

（2）提高资产管理业务的效益，建立子公司。

（3）与保险业务等建立战略联合。

3．在海外或国内股票市场进行附认股权公司债的发行或上市。

（九）关于实施业务计划时间表的规定（见表11）

表11　　关于实施业务计划时间表的规定

业　务　活　动计　　　　划完　成　日　期

1．完成银行领域的职能整顿●　Gwangju、Gyeongnam银行的信息技术整顿

●　Gwangju、Gyeongnam银行信用卡业务整顿

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