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其实,对普通人员来说,要走几个人完全没有关系,按人才市场的规则就是同样的钱请得到人就行了。但掌握技术、掌握关系、有领袖形象的人走几个问题就大了。这可不是杞人忧天呵。
二是责任没有落到人头上,人人都在负责,人人都不负责,主人翁意识极端淡薄。
因为我们身处其中,所以很快找到症结。于是一种叫“共享经济”的东西就在王长清办的长青饲料厂里实行了。
王老板搞的那套就是核心层依其在公司的价值给予股权,让公司主要操心人都以主人翁的姿态工作。理由是我帮他找的,即马克思剩余价值理论:“剩余价值是不变资本和可变资本创造的”。因此,代表可变资本的劳动者,起码现阶段公司操心层应该参与剩余价值分配,拥有分配权,即股权。
这样一来,一向公认的股权认定办法,即资金、设备、场地等折算成资本参与股权分配办法就被打破了。
1988年9月5日,小平同志在会见捷克斯洛伐克总统胡萨克时,提出“科学技术是第一生产力”。在企业界解决了技术入股问题。管理入股仍然没有解决。怎么办?能突破吗?
人家王长清当时已经差不多60岁的人了,刚从新津县一个乡党委书记的岗位上退下来,却把这个“砍”迈过去了。
有些国内同僚看不惯美国等国家大型企业给职业经理人动辄发几千万,甚至上亿的年薪,认为没有必要。现在都还有人对善经营会管理,兢兢业业的大型企业经理人多得一点年薪“红眼”。可知,企业系统是谁在控制局面,是谁在启动航程,是谁在鼓满风帆。
一句话,企业的生存和发展靠人。
关于怎么对待企业人的因素我的心得是:
一、一般员工不应与企业效益直接挂钩,而主要依据劳动力市场行情。也就说,你企业亏本也要保证工资;企业赚钱收入也高不到哪里去。
二、经营者要与企业效益挂钩,同时与风险挂钩。通常20%…50%以现金支付,50%…80%靠年底效益提成。具体依据劳资关系而定。
王长清弄的那套共享经济第一年效果很好,后来情况不太清楚。但我相信,企业出了问题总会有办法解决的。
新世纪以来,与“共享经济”相类似的企业治理方略很多。迪康集团对待员工的办法大概也可称之为“共享经济”。
迪康集团的做法是:针对不同层次人员,利用相关手段,解决“三大共同体”的分配及价值取向问题。即:
“利益共同体”;范围为公司普通员工,为其支付与自身价值相符合的工资报酬。
“命运共同体”:范围为公司研发、经营、管理中层骨干,为其安排期权股份。
“理想共同体”:范围为公司的高层管理人员,导入合伙制,使其在利益上有更大的保障。
据了解,希望集团现在的激励机制效果也很好,早已摆脱当初个别子公司人浮于事,离心离德的局面。
总之,“共享经济”无非就是希望建立利益共享,事业共创的劳资和谐局面。实现:企业利润,企业创造,员工创造;利益分配,效益优先,贡献优先书 包 网 txt小说上传分享
“灰色营销”与“社会公平”
“灰色营销”与“社会公平”
党的十七大对“公平”、“正义”提得很重,“灰色营销”这种典型的普遍的“权力寻租”活动无论如何都应该成为众矢之的。
上世纪###十年代改革开放从思想到实践时间紧任务重,可以叫拨乱反正,因此,权力寻租比较突出,很多人因此发了财,获得了“第一桶金”,以至后来离开机关到企业后继续当我们这些普通人的老板。
十六大,特别是十七大召开后,我们国家在经济和社会发展的许多方面都比较从容了,有精力、有时间务虚了,研究科学发展了,就不应该总是匆匆忙忙的定事、做事。搞得“公平”、“正义”这些争取了100年的民主权利还得重新思考和解决。
至今仍然十分流行,被我的许多同仁视为“杀手锏”的“灰色营销”几乎无处不在,可谓“有权利的地方就有灰色营销活动踪影”。
国外对“灰色营销”这类带有商业贿赂的行为也想了很多办法治理,但常见报端的还是谁、谁、谁被绳之以法。因此,他们的所谓“代表”不主张权力集中,主张法制化,主张小政府。总之想方设法降低“人为”的操作因素。
好在我们的政府也在社会化上有相当的进步,政府直接操控指挥经济活动的频率不断减少。只是中国人长期形成的“权力寻租”习惯仍然使得一些行业“灰色营销”盛行,群众意见很大,社会矛盾相当突出。可能最典型的就是医药行业和正在显现化的教育战线。总之,公共权力越集中,权力寻租为己牟利的现象就越严重。
为此,我们有必要对权力寻租作一番探讨。
权力寻租是指握有公权者以权力为筹码谋求获取自身经济利益的一种非生产性活动。以新闻界为例,最基本的方式是利用操控新闻报道权,来达到向报道对象“寻租”的目的。方式主要有两种:一是假借曝光之名威胁、敲诈报道对象;一是为报道对象胡编乱造,大肆吹捧,以换取经济回报。除了赤裸裸的权钱交易外,还有变相的拉赞助、拉广告、收礼品、到企业兼职、参加企业出钱的旅游活动,等等。
有一句说得好,“权力导致腐败,绝对权力导致绝对腐败”。
据报道:张维迎教授分析过中国转轨过程中实际腐败增加的五大原因:
一是随着经济发展和货币化程度的提高,权力的经济价值增加了,如过去盖一个?
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